今年3月份，我下定决心创业成立公司。作为一个刚刚踏入创业领域的新手，我完全不懂得如何管理公司，也不清楚公司究竟需要什么样的人才。当时我天真地以为，公司的人越多越好。到了5月份，公司已经膨胀到14个人，我承受着巨大的压力——每个月都要为14个人支付工资。你可能觉得人多就意味着效率高？大错特错！公司人越多，摸鱼的人也就越多，懒散拖沓、效率低下的人随之增加，团队里的问题也层出不穷，整个团队的积极性都被拖累了。后来我果断调整了公司方向，决定做小团队模式，专注于经纪人业务，减少冗余人员，比如采用更精简的数字化方针。目前公司只有5个人，月营业额却达到了200万。我想分享给你的经验是：公司人越多，管理成本就越高，反而会拖累公司发展。未来的公司会越来越平台化，公司与个人之间的关系不再是雇佣关系，更多的是合作关系。我说一个5年励志目标，在深圳买房，就会为你分享从0到1的创业历程。立正！