仅仅7天，上海人就把这家美国超市巨头玩坏了。8月27日，好市多在中国大陆的第一家门店于上海闵行开业，媒体和业界一片欢呼，宣称好市多取得了巨大成功，随即宣布很快将在大陆开设第二家店。然而谁能料到，仅仅7天之后，好市多就有些措手不及，甚至瑟瑟发抖。
好市多最大的特点就是必须花钱办会员卡才能进去购物。为了开拓市场，开业前会费是199元，开业后涨至299元。可就在前两天，一波打折商品悄悄涨价，结果办理退卡的人又排起了长队，工作人员从早上一直忙到下午2点都没顾上吃一口饭。原因很简单，大部分人是为了薅羊毛去的。据说有人就把握住了好市多的茅台商机，全家出动，抢到12瓶茅台、五粮液，转手卖给黄牛，半天就赚回1万块钱会员费。
优惠的茅台酒抢完了，也就到了退会员卡的时候了。用网络化的说法，就是“羊毛薅完”。根据好市多的规则，会员卡有效期内有任何不满意，可随时退卡并全额退费。于是不仅排队退卡，店内也出现了很多混乱场景：有人把免费试吃的寿司吃了一大半，然后随意放在货架上；有人撕开包装袋，毫不掩饰地吃起食品，不光小孩吃，大人也吃。类似的不文明购物行为还有很多，比如不打算购买的商品随手一放，任由解冻的肉类在常温下化冻，衣服穿几天后腿货。
一周时间，好市多在中国就被玩坏了。但被嘲笑的不应该只是好市多，更应该是那些仿佛在占小便宜中找到人生乐趣的人。好市多这样的结果是因为什么造成的？第一，会员制模式是有门槛的，想要进入好市多享受低价商品和优质服务，得缴纳会员费，隔绝了一部分购买需求较弱的消费者，因为低收入人群对价格变动的敏感程度要显著高于高收入人群。其实把299元会员费直降199元，看似让利，却并没有真正展现出它标榜的优质，只是简单地把常见单价较高的商品降价销售，更像是用小眼网捕鱼，连能赚的会员费都不放过。
第二，好市多公司原定“既往品质低下”的原则，但实际上中国的低价并不缺，比如说会员你好，商品却很少，顾客薅完羊毛就不会再回头消费。低价促销固然是一种获客手段，但对于会员制商店而言，留存的质量比数量更重要。作为成熟的企业，尤其是在当下的市场环境中，面对同行业的竞争角逐，依然按照老套路打低价牌，粗暴地进行低价驱逐，必然会对核心会员造成巨大影响。这不是会员制，而是指会员企业在不同地区发展也应该因地制宜，不能一味地秉持传统思维，而应该根据当地市场情况，酌情调整营销策略，改变创新，否则将会被市场洪流冲走。你认同吗？认同的点赞。