你可能听说过蒙牛这家乳制品企业，但它的崛起过程却鲜为人知。牛根生创办的蒙牛，是一个从头到尾都在运用杠杆原理的公司——明明是一头牛，却跑出了火箭般的速度。他到底是怎么做到的？
第四步，在猛推蒙牛品牌的同时，牛根生与中国营养学会联合开发了一系列新产品，然后与乳品厂合作，投入品牌、技术、配方，采用托管、租赁、委托生产等形式，将所有产品都打上蒙牛商标。他找合作伙伴时，只要求对方将设备和人员交给自己使用和支配，但不做资产转移——企业所有的设备等仍归企业所有。牛根生只是利用这些资源，用自己的管理、自己的品牌，使双方互利互惠。
拥有中国最大奶源基地的黑龙江省一家美国独资企业，就这样被牛根生托管了，它成了蒙牛牛奶的诞生地，第一年2000万的牛奶销售额完全由这家企业完成。牛根生不仅没有给这家企业投资，还每年从它那里拿到47万元的薪金。这种空手套白狼的合作模式，叫做虚拟联合。
第三步，蒙牛乳业向伊利学习，创内蒙古乳业第二品牌——这是蒙牛在呼和浩特打出的广告语。几乎一夜之间，许多人都知道了蒙牛。当时伊利是大品牌，是中国乳业第一把交椅，默默无闻的蒙牛借助伊利一下子成为第二品牌，这叫做品牌杠杆借力。这样蒙牛与伊利绑在一起，既可利用伊利的知名度无形中提升蒙牛的品牌，同时双方利益共享。伊利这个行业老大，任何报复性的市场手段都可能造成一荣俱荣、一损俱损。
第二步，有了点钱怎么办？没有钱的时候，大家的思路都一样，要么找人投钱，要么找人借钱。可是有了钱之后，牛根生开始显示出与大家不一样的思维了——这笔钱怎么用？按照一般企业的思路，首先进厂房、进设备、生产产品，然后打广告、做促销，产品有了知名度才能有市场。而他提出逆向经营的思路：先建市场，再建工厂。他说企业不惜成本地建起厂房、引进了设备，设备投放之日起，折旧就开始了，而且大量资金被消耗在固定资产投资中，企业再也没有资金去搞经营。牛根生的计划是把有限的资金用于市场推广中，然后把全国的工厂变为自己的加工车间。杠杆借力就是要把力气用到最关键的地方，生意的成败关键在于营销。
第一步，刚开始时牛根生没有钱，只有100万现金，要进入主业几乎不可能。怎么办？找老朋友投资，5个月后获得了1000多万元，这是资金杠杆。
牛根生无疑是杠杆运作的高手，他的每一步、每一个思维都是在借力使力做生意。如果方方面面都得靠自己，那么生意中的每个环节都会耗费你大量的时间和精力，长此以往将会拖垮你。不管你是什么行业，只要你有借力合作的思维和能够运用杠杆借力的能力，将各方资源进行合理的配置和利用，就能使你的利益获得最大化。你认同吗？认同的关注点。