营销的核心在于精准定位，这一点在航空公司的成功故事中体现得淋漓尽致。你是否认同，只要在自己的能力范围内做到极致，就能成为人生赢家？如果认同，请关注点赞。
许多航空公司在制定发展规划时，都会面临一系列选择：是做客运还是货运？大多数公司会选择两者兼顾，因为客舱下方还有剩余空间可以利用。美国的各大航空公司往往都会同时经营客运和货运。接下来，他们还要决定目的地：是飞往商务城市还是度假胜地？结果往往是两者都飞，比如休斯敦和檀香山都要占领。然后是关于经营范围的抉择：是国内航线还是国际航线？答案通常是两者都拿下。因此，美国的大型航空公司既载客又运货，既飞国内又飞海外。最后一个问题是服务等级：是提供头等舱、商务舱还是经济舱？绝大多数航空公司都会选择三种舱位都提供，一种都不能少。
然而，美国西南航空公司却采取了截然不同的策略：他们使用二流机场以降低成本，只采用一种机型以便维修，只飞短途航线以节约成本，雇佣幽默的雇员能讲笑话，不提供餐饮，不提供机票，不提供行李托运，不设代售点，价格超级便宜，很多票价都低于同行50%。当其他公司认为西南航空目光短浅时，差别却迅速显现：这种“鼠目寸光”反而提升了西南航空的运营能力，投诉率在全美航空业常年保持最低，过去十年中更是保持了良好的盈利势头。
相比之下，当初豪气冲天的美国其他各大航空公司都相继破产，即使是唯一存活的美利坚航空公司，这一时期的亏损额也高达43亿美元。西南航空成功的秘诀很简单：他们知道只要在自己能做的范围内做到极致，最终成为美国短途市场的不败神话。营销就是如此简单。一本名为《简单》的书中曾说过，不要期待所有人都成为你的客户，你只需分析自己的最大优势，找到最适合你的客户，你就是细分市场的专家。精准定位目标客户群体，在自己能做到的范围内做到极致，你就是人生赢家。您认同吗？认同的关注点赞。