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例会是一种非常有效的管理工具，它可以统一团队思想，但如果不懂得如何开会，团队就可能变得松散无力。今天，我将分享一个方法，叫做“五有五次框架”。五有是指开会要有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查。五步是指开会不务虚、不讨论细节、不抱怨诉苦、不搞一言堂、不跑题。次框架则涉及开会的顺序和内容：一、好的方面；二、存在问题；三、提出改进措施；四、布置下步工作。